先進集體代表 鄒寧:爭做改革先鋒 勇立“三農”潮頭

作者: 來源: 發布時間:2018年01月15日  字體: 縮小 增大 繁體
 
爭做改革先鋒  勇立“三農”潮頭
 
全國供銷合作社系統先進集體代表 廣東天禾農資股份有限公司黨委書記、董事長  鄒寧
 
 
攝影:汪洋
 
  廣東天禾農資股份有限公司是廣東省供銷合作社在原省農資總公司基礎上改制成立的控股企業。近年來,公司認真貫徹落實中央和省深化供銷合作社綜合改革決策部署,緊緊圍繞農業供給側結構性改革主線,以農戶為中心、以作物為導向,扎實推進農資農技服務轉型升級,努力成為全國領先的農業綜合服務商。2017年實現營業收入65億元,利潤1.5億元,位列全國服務業500強。
 
  一、堅持制度創新,激發內生動力發展活力
 
  圍繞發展混合所有制經濟方向,不斷推進企業內部管理創新,加快建立現代企業制度。
 
  一是完善法人治理。在保持供銷合作社實際控制基礎上,引入戰略投資者,放開骨干員工持股,形成省社、員工、社會投資者各占47%、31%和22%的股權結構,既維持了利益均衡,又充分調動了各方積極性。改制八年來,省社權益增長了3倍。
 
  二是激活內生動力。實施“事業合伙人”、“事業創始人”計劃,搭建員工創業創新平臺,在38家控股子公司實現員工持股計劃,占控股子公司總數的56%,實現員工與公司利益捆綁。
 
  三是加強預算管理。將全面預算管理落實到經營管理的所有環節、崗位、時段,各項財務指標得到持續優化。2017年,在經營規模增長超過20%的情況下,利息費用同比下降約30%。
 
  四是實施企業資源計劃。引入ERP管理系統,對下屬單位全部實行采購、財務、資金、人力資源政策、審計統一管理,全程網上監管,提高管理效率,嚴控經營風險,信息化管理程度處于全行業領先地位。
 
  二、堅持渠道下沉,建設現代經營服務網絡
 
  加快構建直面終端、扁平化的農資經營服務網絡,推進經營網絡轉型升級。
 
  一是優化商業模式。建立“總部統一采購、網絡深度分銷”商業模式,直接面向終端門店和種植大戶銷售,降低了約10%的流通服務成本,提高了網絡運轉效率,保障了產品質量。
 
  二是推進網絡建設。在13個主要農業和農資消費大省建立了4個大型倉儲中心、67家配送中心、23萬平方米倉儲物流設施,服務終端門店近2萬家、農戶超200萬戶,服務區域實現24小時內產品送達。正在規劃建設投資超7億元的華南、西南地區最大的農資物流中心。
 
  三是加強資源掌控。與國內外頂級廠商建立長期戰略合作關系,擴大綠色環保農資供應比例,拓展種子、種苗、灌溉設備經營,形成完備的產品線。2017年銷售化肥超200萬噸、農藥15億元,中高端肥料、農藥分別占廣東市場的35%和45%。
 
  三、堅持技物結合,打造現代農技服務品牌
 
  以技術服務、綠色環保為先導,不斷強化農技服務能力,引導農戶科學種植、降本增效。
 
  一是夯實農技服務基礎。建立起400多人的農技服務隊伍,農學相關專業大專以上學歷的占89%,年均開展種植試驗示范活動1.7萬場次,基層農技推廣會超3000場,超50萬農戶受益。
 
  二是樹立農技服務品牌。在全國重要作物區建立40多個特色作物種植示范基地,編制覆蓋金柚、水稻、葡萄等40多種作物的千余套種植解決方案,成功打造出“天禾好作物”農技服務品牌。
 
  三是承接政府購買服務。連續5年承接世界銀行農業面源污染綜合治理項目,在廣東江門等地累計實施水稻病蟲害專業化統防統治30多萬畝,通過提高植保效率,畝均降低農藥施用量65%、增產水稻10%、提高農戶收入250元以上。
 
  四、堅持合作共贏,不斷做大企業規模優勢
 
  多種形式與供銷合作社系統內外的企事業單位開展合作,努力建設上下貫通、有效對接的現代經營服務體系。
 
  一是推進省內系統合作。與省內全部縣級以上供銷合作社實現業務或產權合作,合資組建子公司17個,吸收市縣社有資本1500萬元,將全省系統的組織優勢轉化為企業的市場競爭優勢,省內市場份額提升近15%。
 
  二是打造跨省合作平臺。2016年3月,與廣西自治區供銷合作社直屬企業共同出資1億元組建廣西供銷農資有限公司,構建覆蓋廣西全區、運轉高效、扎根基層的省級經營服務網絡。成立一年多銷售、利潤分別超7億元和2000萬元,均實現翻番。
 
  三是深化與系統外合作。重組省農科院蔬菜種業和植保經營單位,打造華南地區種業、植保技術研發和科技成果轉化平臺。與中國柑橘研究所合作,在廣東建設柑橘無毒苗生產基地,探索破解柑橘黃龍病難題,投產后年均可供應無毒苗200萬株,滿足10萬畝以上柑橘的種苗需求。
 
  五、堅持文化引領,增強可持續發展能力
 
  狠抓企業文化建設,營造良好發展氛圍,激勵員工奮斗創新,提升企業核心競爭力。
 
  一是加強黨的建設。修訂公司章程,落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,充分發揮公司黨委的領導核心和政治核心作用。
 
  二是培育典型帶動。先后培育出“天禾時代工匠”、“天禾追夢者”等先進典型,評選出6個實踐創新團隊、57名先進黨員、65名“感動天禾”人物,彰顯勇擔責任的企業核心價值觀,為員工貢獻榜樣力量。
 
  三是激勵人才創造。構建管理、技術人才晉升“雙通道”,鼓勵人才內部合理流動,年培訓超過3000人次,加速培養獨當一面的專業人才,讓每位員工都有機會體現價值、人生出彩。
 
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